7月7日，恒遠(yuǎn)集團(tuán)以現(xiàn)場(chǎng)和視頻會(huì)議形式召開(kāi)2023年年中工作會(huì)議，全面總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)情況，深入分析宏觀形勢(shì)及存在問(wèn)題，統(tǒng)籌部署下半年工作任務(wù)，全力開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。江蘇恒遠(yuǎn)國(guó)際工程有限公司、江蘇恒遠(yuǎn)建設(shè)工程有限公司中層以上干部及部分骨干參會(huì)，駐外各工程、辦事處領(lǐng)導(dǎo)視頻參會(huì)。

會(huì)議第一項(xiàng)議程，總經(jīng)理胡也明作上半年工作報(bào)告。胡總從業(yè)務(wù)、工程、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物流以及各項(xiàng)管理方面總結(jié)了上半年經(jīng)營(yíng)管理工作成效，分析指出了工作中存在的不足和面臨的困難，對(duì)下半年各項(xiàng)工作提出具體要求：一是積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)范圍，確保重點(diǎn)項(xiàng)目合同落地。二是按合同要求，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。三是生產(chǎn)系統(tǒng)要以進(jìn)度和質(zhì)量為抓手，完成好各項(xiàng)工作。四是設(shè)計(jì)、采購(gòu)物流系統(tǒng)，要以大局為重，努力提高服務(wù)水平。五是寓管理于服務(wù)之中，提高公司管理水平，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

會(huì)議第二項(xiàng)議程，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐會(huì)龍作題為《穩(wěn)中求進(jìn) 強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力 團(tuán)結(jié)一致 開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》的講話。上半年，公司各部門全力以赴、攻堅(jiān)克難，在工程項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展等方面做了大量工作，取得了有效進(jìn)展。會(huì)上充分分析當(dāng)下面臨的外部形勢(shì)，明確自身的任務(wù)方向。結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)大家提出要求，確保順利完成年度目標(biāo)。第一，要提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，從意識(shí)上、從行動(dòng)上，從預(yù)防上、制度上、管理上、法律上多去學(xué)習(xí)、多去鉆研、多下功夫，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成果，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi)。第二，要提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自執(zhí)著的專業(yè)化，把自己的業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專業(yè)優(yōu)勢(shì)。第三，提高公司管理水平，加強(qiáng)制度建設(shè)與執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理。第四，提高財(cái)務(wù)控制能力，建立財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制，提高項(xiàng)目資金使用率同時(shí)加強(qiáng)對(duì)境外項(xiàng)目的匯率風(fēng)險(xiǎn)控制。第五，提高和諧的工作氛圍，以主人翁的心態(tài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、學(xué)習(xí)提升，始終保持強(qiáng)烈的使命感，努力做到態(tài)度誠(chéng)懇，實(shí)事求是，注重時(shí)效，勇于擔(dān)當(dāng)。

會(huì)議要求，各部門要全面學(xué)習(xí)、全面把握、全面貫徹會(huì)議講話精神，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)，明確貫徹落實(shí)方案，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推動(dòng)恒遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展。